Este boletim (relatado pelos correspondentes Liu Peilin e Zhang Huosheng) "O edifício de alto escalão implementou boas estratégias e fez novas conquistas com grande força". Em 19 de janeiro, o Chengli Automobile Group realizou a primeira reunião de trabalho dos membros da equipe subsidiária da empresa na sala de reunião nº 1 da sede. No primeiro ano do 14º Plano Quinquenal, alcançaremos uma estratégia abrangente de implantação bem-sucedida, decomporemos tarefas e implementaremos medidas de responsabilidade e garantiremos que o valor especial de produção de automóveis da empresa em 2021 complete a meta definida de 8,5 bilhões.
Esta reunião de trabalho transmitiu o espírito da reunião para a empresa do grupo através de conexões ao vivo e vídeo. A reunião foi presidida pelo camarada He Ruan, secretário do Comitê do Partido. Cheng Daoguo, presidente do Grupo, e Cheng Aluo, Gerente Geral, estavam sentados na tribuna. Cheng Guoqiang, secretário-adjunto do Comitê do Partido, Vice-Gerente Geral Executivo e Presidente da Chengli Chassis Hubei Co., Ltd. Gerente Zhu Wu, bem como novos gerentes gerais e vice-gerentes gerais de 13 subsidiárias, bem como diretores, supervisores, gerentes gerais assistentes de subsidiárias e outros líderes e responsáveis participaram da reunião.
Na reunião, o presidente Cheng Daoguo, em nome do Chengli Automobile Group, deu uma palestra coletiva e exortação aos gerentes gerais das 13 novas subsidiárias, e encorajou os chefes das subsidiárias a serem leais e dedicados à empresa, proteger contra a arrogância e impetuosidade, e suportar pesados fardos. Capaz de melhorar seu nível de gestão, nível de negócios e nível político e ideológico de uma forma completa. Devemos unir nossos colegas e liderar a equipe para alcançar um bom desempenho, e ser um gestor qualificado e eficiente, operador e contribuinte de lucro.
Em seu discurso, o presidente parabenizou pela primeira vez todos os membros recém-nomeados da equipe. Ele disse que a criação de uma subsidiária é a única forma de o grupo se desenvolver de uma fábrica profissional para um cluster industrial, e é a necessidade de fortalecer a gestão corporativa e mobilizar o entusiasmo de todas as partes. Os membros da equipe subsidiária selecionada desta vez são relativamente jovens e têm forte capacidade de trabalho. Os jovens devem valorizar as oportunidades e trabalhar duro para se tornarem a espinha dorsal da gestão do grupo. Em segundo lugar, espera-se que os membros da equipe tenham um alto grau de posição política, não se envolvam em violação de poderes, não se desmantelem uns aos outros, fortaleçam a comunicação e a cooperação, unam-se estreitamente em torno do gerente geral e trabalhem juntos para completar as tarefas atribuídas pelo grupo. Em terceiro lugar, sob a orientação das "Três Persistências" e "Estratégias de Desenvolvimento 3X3" do Grupo, cada subsidiária deve esclarecer ideias de desenvolvimento e tomar medidas específicas para implementar uma a uma, de acordo com as exigências da Conferência de Trabalho Econômico de 2021. Esforce-se para fazer novos avanços em várias tarefas.
O gerente geral Cheng Aluo alertou ainda mais abertamente a todos: carreira é feita, conquistas e honra são a realização do valor do trabalho duro, qualquer sucesso só pode contar com trabalho duro e trabalho duro, ninguém pode casualmente Preguiça faz conquistas. A glória e o brilho do passado tornaram-se história. No ponto de partida da nova era, não temos escolha. Só trabalhando duro e trabalhando duro podemos conseguir vitórias maiores na próxima década de ouro.
Cheng enfatizou: Desde o ano passado, a fim de atender ao rápido desenvolvimento do empreendimento e à necessidade de uma gestão padronizada, o Grupo Chengli aderiu à implementação do modelo de gestão de três níveis da "Unidade de Produção e Operação Agrupa subsidiária", e concluiu o registro industrial e comercial de todas as subsidiárias. , Dotado dos direitos e capacidade exigidos por lei, este é um grande evento no processo de desenvolvimento do Grupo Chengli. Após a criação da subsidiária, a Chengli formará um sistema de gestão com poderes e responsabilidades claramente definidos e cada um desempenhando suas próprias funções, ou seja, a empresa do grupo gerencia o "geral", a subsidiária gerencia a "subsidiária", e a unidade de produção e negócios gerencia a "gestão". Sob a liderança unificada da empresa do grupo, cada subsidiária implementará o sistema de responsabilidade do gerente geral de forma clara e liderará as unidades de produção e operação sob sua jurisdição para completar suas respectivas tarefas de produção e valor de produção. A saída será a principal base de avaliação para o gerente geral este ano. A empresa do grupo delegará plenamente poderes ao gerente geral em termos de pessoas, finanças, materiais, produção, fornecimento e vendas, além de fornecer o maior apoio para o desenvolvimento de subsidiárias.
O vice-gerente-geral executivo Cheng Guoqiang leu o "Aviso sobre a Divisão da Jurisdição das Subsidiárias do Grupo" na reunião, introduziu a futura visão de direção de desenvolvimento e planejamento das subsidiárias do grupo aos participantes, e encorajou todos a valorizar a confiança e a confiança dos líderes e organizações da empresa, brilhando em suas respectivas posições para alcançar resultados, criar um novo mundo , e contribuir para o projeto "Duzentos" do Grupo De Automóveis Chengli.
Zhu Wu, gerente-geral executivo da empresa do grupo, também fez um discurso de implantação de trabalho na reunião, e pregou a "Mesa de Decomposição e Promoção da Tarefa de Valor de Produção do Grupo Chengli 2021".
Ele Ruan, secretário da comissão partidária, fez um discurso final na reunião, pedindo a todos em seus respectivos setores, de acordo com as tarefas decompor e responsabilidades de implementação da empresa, que sejam diligentes e meticulosos para completar a meta deste ano de 8,5 bilhões de valor de produção de automóveis especiais; para implantar de acordo com os arranjos do presidente e do gerente geral, uma pegada de um passo A, com o estilo de trabalho de ação imediata, a partir do primeiro mês e do primeiro trimestre do ano novo, devemos unir nossos pensamentos e ações ao ritmo da empresa, e tomar o "Ano da Qualidade" de 2021 como uma oportunidade. Com foco nos três ajustes e três transformações, completaremos com sucesso a meta estabelecida de 8,5 bilhões de valor de produção de automóveis de propósito especial, nos esforçaremos para correr 9 bilhões e estabeleceremos uma base sólida para o valor de produção de automóveis de 10 bilhões de veículos especiais em 2022.
O secretário do Partido, He Ruan, finalmente enfatizou que cada subsidiária deve realizar reuniões separadas para transmitir o espírito da reunião, e concluir a criação de departamentos subsidiários e a seleção de chefes de unidades de produção e operação dentro de uma semana, e a empresa do grupo deve enviar pessoal relevante para participar de reuniões subsidiárias. O gerente geral de cada empresa subsidiária deve identificar rapidamente a posição, entrar na função e levar os membros da equipe a fazer esforços incessantes para completar as metas e tarefas anuais.
